Nous venons d’accompagner les associés d’un groupe régional d’expertise comptable structuré autour d’une holding et de plusieurs filiales métiers (audit, gestion privée, formation, immobilier…).
Objectif : rédiger un pacte d’associés global, couvrant l’ensemble du groupe.
Et comme souvent, le sujet n’était pas juridique mais stratégique :
- Valorisation : éviter que la sortie ne devienne un conflit
Dans un cabinet d’expertise comptable, la valeur ne repose pas uniquement sur un multiple de chiffre d’affaires.
Elle dépend :
- de la récurrence de la clientèle,
- de la rentabilité réelle,
- de l’implication des associés,
- de la stabilité des équipes,
- de la structuration en groupe.
Nous avons donc travaillé sur :
- une méthode de valorisation claire et objective, applicable en cas de désaccord
- un mécanisme d’expertise indépendante
- un complément de prix en cas de revente rapide
- un encadrement précis des droits de préemption et de sortie conjointe
Un pacte doit éviter les négociations émotionnelles au moment où la tension est déjà présente.
- Conditions d’accès au capital : protéger sans figer
Un autre enjeu majeur : l’entrée et la sortie des associés.
Le pacte encadre notamment :
- une clause d’inaliénabilité temporaire
- une clause anti dilution
- un droit de préemption structuré
- l’interdiction de cession à un concurrent
- des règles d’adhésion obligatoires pour tout nouvel entrant
Dans un cabinet, l’associé n’est pas qu’un investisseur. Il est porteur de clientèle, d’image et de culture.
- Anticiper les conflits plutôt que les subir
Nous avons également structuré :
- une procédure de conciliation obligatoire avant toute action judiciaire
- une clause de non concurrence adaptée au métier
- une interdiction de débauchage des équipes
- une protection forte de la clientèle
- un “rendez-vous de sortie” pour organiser communication et transition.
Parce que la vraie valeur d’un cabinet, ce sont ses clients et ses collaborateurs.
- Notre méthodologie
Chez Stride & Associés, nous ne rédigeons jamais un pacte seuls derrière un bureau.
Notre approche :
- Entretiens individuels avec chaque associé
- Réunions collectives de clarification stratégique
- Identification des zones de friction potentielles
- Force de proposition sur les mécanismes juridiques
- Projection à 5–10 ans (transmission, croissance externe, retraite…)
Un pacte efficace n’est pas un document de défiance.
C’est un outil de maturité entrepreneuriale.
- Conclusion
Un groupe structuré sans pacte est un groupe vulnérable.
Structurer la gouvernance, clarifier la valorisation, anticiper la sortie d’un associé…
c’est protéger la valeur du cabinet et sécuriser l’avenir.
Si vous êtes associé d’un cabinet d’expertise comptable ou en phase de structuration en holding, le sujet mérite d’être anticipé.
Échangeons.
